Inhouse-Fortbildung zur Führungskultur

Inhouse-Fortbildung zur Führungskultur

Nici Stolz, „Zieher“ (Miniatur)

Führungskultur als Win-Win-Situation

Die Inhouse-Fortbildung umfasst sieben Module, in denen es um die Schaffung einer Win-Win-Situation sowohl für die Führungskraft als auch für den Betrieb geht. Zu Beginn findet jeder Teilnehmende in Entwicklungsprojekt aus seinem Bereich. „Was ich schon immer machen wollte“ ist das Hauptthema. Die Beschäftigung mit besonderen Herausforderungen im Führungsalltag stehen hier im ebenfalls zur Verfügung. Dieses Entwicklungsprojekt wird nach dem Meilenstein-Prinzip erarbeitet und wird am Ende präsentiert.

Zur Auswahl stehen zusätzlich Themenfelder wie

  • Hinführung und Auffrischung systemischen Denkens
  • Führungsinstrument Kommunikation und Interaktion
  • Selbstmanagement
  • Work-Life-Blance
  • Führungskraft als Coach
  • Kollegiale Beratung
  • Teamführung und Konfliktmanagement

Bedarf und Bedürfnisse der Personen mit Führungsaufgaben werden mit der Vorgesetztenkraft gemeinsam ermittelt und besprochen. Daraus ergibt sich die Festlegung der Themen.

Nächstes Thema zur Führungskultur: die Integrationskonferenz

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Integrationskonferenzen

 

Integrationskonferenzen als Werkzeug der Führungskultur

Nici Stolz, „Umfassend“, 2010

Integrationskonferenzen sind ein gutes Werkzeug in einer verantwortlichen Führungskultur. Die Integrationskonferenz hilft insbesondere bei der Wiedereingliederung von Mitarbeitenden nach körperlichen oder seelischen Erkrankungen nach der Genesung.

Der eintätige Workshop für Mitarbeitende von Personalabteilungen aus dem Betriebsrat oder aus innerbetrieblichen sozialen Diensten umfasst Gruppenmoderation und motivierende Gesprächsführung. Im einzelnen wird an konkreten Fallbeispielen folgende Themen und Methoden erarbeitet:

  • Vorbereitung eines Integrationsgesprächs
  • Phasen der Gesprächsmoderation
  • Haltung während des Gespräches und der Umgang mit dem Betroffenen
  • Rollenkonflikt des Moderators
  • Motivierende Gesprächsführung

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